重点来了！新天山、冀东、红狮等水泥企业部署2024年工作

 近日，多家水泥企业召开2024年工作部署会议。具体如下：

 对于2024年工作，中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先希望新天山水泥能够群策群力，以更开放的姿态、更冷静的心态，应对转型升级的发展大势，高举行业生态建设旗帜的同时，扎扎实实修炼内功，坚持内外兼修、内功托底，继续保持良好的降本势头，在水泥+、双碳、国际化、数字化转型等各方面取得突破，尽最大努力把资产价值发挥到极致，较好完成甚至超额完成2024年全年指标任务。

 关于2024年工作，中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山要求新天山水泥对照集团年会上周育先董事长“高质量发展十问”、李新华总经理“五个坚持”工作方针，结合自身实际转化为下一步的三方面工作安排：

 一要坚持质量效益，紧盯预算、直面挑战，打好稳增长攻坚战；

 二要坚持优化升级，进退整合、把握翘尾，在转型中提升可持续竞争力；

 三要坚持改革创新，凝心聚力、不断突破，最大限度激发企业活力。

 关于2024年工作，中国建材股份党委常委，新天山水泥党委书记、总裁赵新军布置了四方面工作：一是聚焦“三条主线”，全力提升基础竞争力；二是抓实“六个加快”，全力提升可持续发展能力；三是推进“三强化”“三提高”，全力提升运营管控效力；四是加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。

 一是强化主体责任，提升每个经营主体的经营质量。每个经营主体都要聚焦“提质降本增效”，提升经营质量、产品质量、资产质量、工作质量，降低制造成本、财务成本、期间费用，增强企业每吨水泥的赢利能力，实现更多净现金流增加。

 二是满足客户差异化需求，为客户创造价值。客户是企业所有收入的来源，“以客户为中心”是企业所有工作的出发点。要做好客户细分以及需求挖掘，通过产品系列化更好地满足不同客户需求。高端产品有更多的附加值，提升高端产品市场占有率，中低端市场也要成为强势品牌，创造更大价值。

 三是强化技术驱动，增强内源性增长动力。企业已经从外延式发展转变为内源性增长，技术驱动是内源性增长的根本。每个专业都要掌握前沿技术，持续提升生产技术指标，使集团技术水平逐步走到行业前列，真正做到用技术驱动增长。

 四是激发组织活力，集聚资源让前端“打胜仗”。企业的竞争，本质上是驾驭和变革组织能力的竞争。结构决定功能，系统性的组织能力至关重要。要以“做成事”作为判断各项工作的标准，调动一切资源为前端赋能，让前端“打胜仗”。要按照“时间引领，计划倒排，节点控制，过程管理，分工落实，责任捆绑，结果验收，考核奖罚”推进项目化运作，使重点工作得到有效落实。

 五是强化基础管理，夯实企业根基。基础管理是企业的根基，根基扎实才能长成参天大树。要做到“六个都要有”，流程是最佳实践，把优秀员工多年积累的经验及智慧上升为流程，流程承载业务管控，让低成本的人可以干高成本的人才能干的事，让平凡的人做出不平凡的业绩，实现日常工作模板化、主要业务流程化、主要流程IT化、IT数据驱动。越是困难的时候越要练好内功，唯有苦练内功，才能度过凛冽的寒冬。管理就是要做难而正确的事情。

 六是增强员工自驱力，实现员工共同成长。员工自驱力是实现经营高目标的关键。要做好人才培养和储备，从“打胜仗”的队伍中提拔使用人才，按照“三个更加注重”把提质降本增效有突出业绩的管理者放到更重要的岗位。要全面实施“薪酬包”机制，使个人和公司成为“利益共同体”，真正让员工做到“骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄”。

 七是加强高管作风建设，增强团队战斗力。作风就是战斗力，团队精神饱满、雷厉风行，执行不过夜，就是打胜仗的团队。高管的工作强度和时间要不亚于任何人，多数工作成果都是时间的积累、都是时间的函数，一份付出一份收获。高管要深入现场，现场的感觉远远比成堆的抽象数据更有价值。高管要赢得下属信任，提升团队战斗力，一个优秀的团队不是个体力量简单相加，而是重新组合后的乘数效应，能迸发出超出个体之和的战斗力，战胜困难，取得胜利。

 八是践行ESG理念，实现社会价值和经济价值统一。要倡导绿色发展，按“花园在工厂、工厂即花园”要求做好厂区环境提升。要积极推进超低排放改造，使各项排放指标大幅优于国家标准。要保护员工权益，使员工薪酬和福利待遇大幅高于同行。要融洽社区关系，积极参与公益事业，向社会传递正能量。要持续完善现代企业管理制度，实现可持续发展。