新天山水泥所属中联、江西、贵州水泥召开工作会议

 时光流转，迎来崭新一年。中国建材集团、新天山水泥2024年工作会议圆满闭幕，总结过往、展望未来。新天山水泥所属各区域公司认真贯彻落实上级公司年会精神，召开工作会议总结部署工作，统一思想、明确目标，全力以赴做好2024年工作。

中联水泥

 2023年工作亮点

 一是市场建设纵深推进。坚持行业引领，行业生态建设难中求进；坚持以市场配置资源，强化市场竞争力；坚持推动营销创新，市场份额持续巩固；坚持一体化经营，市场竞争优势持续显现。

 二是降本增效成绩显著。深挖成本费用“第二利润源”；细挖采购物流“第三利润源”；以“增节降”为抓手，最大限度提升盈利能力。

 三是瘦身健体效果突出。在人员精干、法人压减、应收账款压减方面成绩突出。

 四是转型升级成果丰硕。在优化升级、能耗超限治理、“水泥+”、高端化、信息化“我找车”“双碳”工作、资源获取、强化科技创新方面效果丰硕。

 五是风险防控持续发力。合规管理责任不断压实；安全环保发展底色更加鲜明。

 六是党的建设不断加强。全面落实主题教育各项任务；持续巩固党建工作规范化、科学化成果；聚焦中心工作，强化政治监督。

 2024年工作措施

 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中国建材集团和新天山水泥年度会议精神与各项工作部署，将2024年定位为中联水泥“高质量发展攻坚年”，外抓行业生态建设，复价、拓量、确保市场份额，内抓苦练内功提质增效，统筹“三精管理”、优化升级、改革创新、安全环保、党的建设等各项工作，从严规范管理，全力推进公司高质量发展再上新台阶。 

 一是围绕市场建设，全力以赴增强市场竞争力。坚持对外推动行业自律，优化行业生态建设；坚持对内重构营销体系，提升市场竞争力。

 二是围绕精细管理，全力以赴苦练内功提质增效。抓好精益生产；增强降本增效，加强采购物流管理；强化财务管控。

 三是围绕绿色发展，加速转型升级。加快转型步伐；夯实资源储备；创新驱动发展。

 四是围绕安全发展，全力以赴抓实抓细风险防范。持续健全合规管理制度体系；坚持“安全环保效益优先”的管理理念。

 五是围绕党建文化，全力以赴推动党建引领发展。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；压紧压实全面从严治党主体责任。

江西水泥

 2023年工作亮点

 水泥补短板：泰和白云岩矿、南城河塘粘土矿、玉山高烘页岩矿等竞拍成功，努力新增辅材、骨料资源。

 骨料抓经营：深化骨料基地产销衔接，做大南昌市场，全年南昌市场骨料销量实现同比上升。

 商混稳增长：成功打造南昌、吉安两个商混运营平台，持续推进“6+1”营销模式。

 管理出效益：推进数字化管理，江西水泥煤炭供应链优化、玉山南方出窑熟料28天强度预测、水泥配料综合优化成功入选集团孵化项目，积极创新开展增值服务。

 党建促融合：第二批主题教育扎实推进，江西水泥工会属地管理落地落实，玉山南方烧成工段、南城南方机修班组荣获“江西省工人先锋号”。

 2024年工作措施

 2024年，紧紧围绕“高质量发展、效益恢复性增长”两大中心任务，培育新质生产力，切实做好“降本增效、市场建设、生产优化、行业生态、安全环保、数字化推广”六项重点工作，大干“提质增效年”，确保完成年度各项目标任务，全力打造建材行业“一体化”标杆企业。

 强化提质增效：坚持“行业利益高于企业利益、企业利益孕育于行业利益之中”价值理念和“价本利”经营理念，推进错峰生产、限制新增、淘汰落后、降低库存、平衡供需，扛起行业生态的大旗，促进形成健康的行业生态环境，实现水泥业务显著性改善、商混业务保持性平稳、骨料业务趋势性增长。

 强化攻坚克难：以新天山水泥总体发展目标为指引，结合江西省国有企业“1269”引链强群行动计划和江西水泥“十四五”发展规划，围绕水泥做强做优、优化升级，骨料、商混优化布局、防范风险，注重投资效果评估，提高核心竞争力和收益率。

 强化减负治亏：以“2422”为抓手，狠抓“三减”，统筹抓好法人压减、减亏扭亏和风险资产清理，加快低效闲置资产处置，组织好商混应收账款专项清收行动。

 强化改革创新：充分发挥“一体化”特征，聚焦“三化”，深化管理。加大高科技含量、高附加值产品开发。大力推进信息化建设，以集团数字化规划和新天山水泥1号工程、2号工程为指引，秉承“循序渐进、分级分类、先有后优”的原则，加快推进业财一体化、人力资源等系统上线，实现生产和管理智能化。

 强化党建赋能：巩固深化政治建设，探索主题教育常态长效机制。压实党建责任、打造过硬队伍，以高质量党建引领高质量发展，狠抓作风建设，营造风清气正的政治生态。

贵州水泥

 2023年工作亮点

 一是生产降本控费突出。标本兼治，建立安全生产长效机制。苦练内功，紧盯材料替代和精细管控，紧抓源头采购和物流降本，制造成本、综合能耗等指标创历史新低。

 二是人才队伍建设显著。积极探索企业管理深度整合，加大相邻企业管理整合力度。构建人才培养体系、管理体系和评估体系，强化区域公司、片区管委会、成员企业“三级”培训闭环管理，盘活人力资源。

 三是行业生态建设有为。全面落实“精准错峰、刚性停窑”的超长期错峰生产计划，有效化解过剩产能。坚持“价本利”经营理念，动态调整销售策略，通过双品牌运行、开发定制化产品、“水泥+”业务融合发展等新举措狠抓市场建设。

 四是党建纪检工作有力。深入开展主题教育，扎实开展调查研究。通过“四同步”“四融入”，以深化企业党建品牌建设为载体，持续推进党建与经营融合。以落实全年目标任务“施工图”为抓手，上下联动，同向发力，把党员干部思想和行动统一到服务经营发展上来。

 2024年工作措施

 坚持“一增一减四提升”经营目标，坚持“价本利”经营理念，坚持“三精管理”，坚持全面预算管理，围绕年度目标任务，做实“双稳”、“双降”、“双精”，凝心聚力，苦干实干，全力以赴打赢“脱困增效攻坚战”。

 一是聚焦“双稳”，坚持经营精益，全力提升经营效益。持续巩固行业生态建设，全面落实错峰生产计划。精准掌握市场信息，挖掘产品从工厂到终端全过程中为客户创造价值的关键环节，探索组合营销模式，开展“商混+骨料+贸易”业务组合营销，提升产品终端控制力。

 二是聚焦“双降”，坚持管理精细，全面夯实发展基石。完善安全环保绩效评价机制，压实安全生产和环境保护责任。重点抓好材料替代、指标优化、费用管控，以及超低排放行业标杆企业和绿色工厂创建。加强采购管理，加大煤炭本地化推广应用。加强物流管理，持续提高“我找车”线上结算率。

 三是聚焦“双精”，坚持管理精健，全面提升组织效能。加强“三核”人才队伍建设，加快管理整合力度，深化激励考核机制。

 四是聚焦改革创新，坚持风险治理，助推企业长足发展。持续加大科技创新力度，坚持绿色低碳生产，加强审计促进管理提升，强化合规意识防范化解风险。

 五是聚焦政治引领，坚持党建经营“一本账”，全面提升党建水平。巩固深化主题教育成果，扎实推进理论学习，提升“三基建设”质量。做好警示教育，坚持工作创新，一体推进“三不腐”，建设廉洁文化，推动廉洁教育入脑入心。