水泥冷暖大佬谈 | 刘燕：全面打价格战并不可取，因区施策更宜

 名家荟萃，专家云集，不同视角，各抒己见。中国水泥网近期开设了《水泥冷暖大佬谈》专栏，采访了水泥行业诸多企业领导、行业专家，本期邀请到的是新天山水泥董事长刘燕。

 近年来水泥市场需求持续下滑，水泥企业亏损面不断加大，行业面临着巨大的压力。针对水泥行业供需矛盾加剧，产能过剩严重，价格竞争“白热化”的局面，刘燕提出了自己的看法。

 第一，保持适度竞争是促进行业健康发展的必要条件。刘燕认为，市场经济环境下，适度的竞争能够促进企业保持技术创新能力，提升企业的整体竞争实力，由此也能积极推动行业淘汰落后产能，实现健康高质量发展。

 第二，全面开战并不可取，不同区域不同竞争策略。刘燕认为，作为“短腿”产品，水泥市场的地域性特征明显，全国各地区间发展不平衡，不同的区域市场策略也应因地而异。

 他以长三角市场举例，区域内产能过剩不严重，市场需求也表现不错，容量较大，在这样的市场条件下，区域内企业就应该保持合理利润。再比如西部某些区域鱼龙混杂，过剩严重，市场需求萎缩，那就可以通过充分市场竞争，快速淘汰掉落后产能。其次某些企业为了在全国范围内抢占更多市场，甚至采取长距离运输进入外地市场，这不但易造成更大范围市场竞争的升级，更是造成了不必要的物流资源和能源的浪费。

 第三，企业“自私”可以，但“过度自私”不行。刘燕认为，作为市场经济的主体，企业优先追求自身利益，“自私点”无可厚非，但同时还应兼顾到行业整体利益，不能“过度自私”了！水泥行业的央企、地方国企不仅要专注于自身利益和发展，还需要承担起一定的社会责任，发挥好产业“领头羊”的作用；央企、地方国企需要在党的领导下，要依据行业现状，遵循市场经济规律，做政治正确的事情；当下应站更高的层面上，保证国家产业链韧性和安全，带领水泥行业健康、可持续发展。

 第四，创新合作模式，推动区域内跨企业、跨体制并购重组。刘燕提议，同一区域内水泥企业可以创新合作模式，通过不同性质、规模企业对区域市场进行联合并购重组的方式，为区域市场建立起新秩序，形成良性的市场竞合关系。

 他认为，以前整合并购重组多是以水泥企业为主体进行，形成了不少跨区域的大型集团企业，但区域内产能依旧相对分散。后期可以将央企、国企、民企联合起来，推进同一区域范围内，不同性质的水泥企业的整合并购，提高市场集中度。