如何做好一名仓库管理人员

　　说做仓管，说难也难，说容易也容易。实际也如此，有的人做仓管轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额，始终做不好；为何会如此呢？

　　大多数企业对仓库管理员的基本要求：

　　1.要会基本的办公软件：像Excel就是最基本的；

　　2.要有有原则！有高度的责任心和耐心：仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要；

　　3.要会分区管理：以便于物料的进出存井井有序。

　　4.要有好的沟通：有一定的职业素养，待人接物要有礼貌。

　　5.要能吃苦耐劳,拉叉车，移运货物，拆封箱什么的，要会自己动手。

　　工作时间长：只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。

　　仓库管理员的方法论

　　1.验收入库

　　收货：当货物到达仓库时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如发现有异常应立即通知采购或销售，根据采购或实际收货人要求进行处理。

　　货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理。

　　入库，仓管员依据入库单上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时入库。

　　物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，定置管理：仓库的货物要按类别定位摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌；必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐.

　　相关拓展知识

　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。“6S管理”其实也是对仓库管理员的工作要求！

　　“6S”内容如下：

　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境目的：稳定品质，减少工业伤害

　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态目的：创造明朗现场，维持上面3S成果

　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的**惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称**惯性）。目的：培养有好**惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　安徽捷越传动科技有限公司是德国FAG/INA轴承安徽地区的授权经销商，对外安徽捷越服务于全国的水泥客户和其他客户，当前致力于水泥行业的服务，在立磨磨辊轴承、破碎机轴承、减速机轴承等方面有大量备货，在水泥行业具有明显优势。对内安徽捷越在公司管理方面也在不管的进行完善，仓库管理就是其中之一，做好仓库规划保证轴承的入库出库仓储井然有序。