浅谈安徽捷越传动科技有限公司的“家文化”建设

“家文化”建设是安徽捷越传动科技有限公司的一项重要举措，这项建设是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是企业加快发展的最经济的战略资源。

“家文化”虽然不能直接为企业创造价值，但它是我司的核心理念，我司总经理一直秉承没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力，早晚就会被市场淘汰。“家文化”是企业管理和发展的软法宝，将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而是企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。企业形成了良好的人力资源管理氛围，员工主动适应创新要求，不再抵触企业改革，而是积极配合企业的改革，有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行。

“家文化”坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的分配理念，反对任人唯亲，反对平均主义，建立起以制度文化为基础的人力资源管理系统平台，积极创建学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，形成有利于促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于促进人才工作同企业发展相协调的工作格局。建立一套科学人力资源管理开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，最大限度地激发职工的积极性和创造性，已成为企业加快发展的必然选择。

“家文化”有利于形成良好的组织氛围，提高员工满意度，有利于吸引和留住人才。和谐、融洽的组织氛围和良好的人际关系，对保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。因此公司管理者与员工之间要相互多交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系。增加组织的凝聚力与向心力，让员工每天愉快地工作。

安徽捷越传动科技有限公司的“家文化”建设和推行正在有条不紊地进行中，已经初见成效，我们要继续坚持，保持在市场中的不败地位。