后疫情时期,HR应该怎么做？

　　安徽捷越传动科技有限公司是舍弗勒集团在安徽地区的一级授权经销商，是一家专业致力于FAG/INA进口轴承在中国水泥行业设备、钢厂设备、电厂设备使用和技术支持的服务型公司。

　　2020年4月,燃遍全国的疫情狙击战,已经接近尾声:

　　疫情即将结束的今后的一段日子,以及疫情结束后的一段时间,我们都可以称之为“后疫情时期”。

　　后疫情时期,作为HR,我们应该怎么做?

　　一、进行人才盘点,协助决策层调整公司发展战略。

　　马总开会时经常说：人才是企业发展的第一资源。作为HR，我们在马总、吴总和陶总的指导下及时盘点公司内部在岗人数、拟离职人数、空岗数量、拟增加岗位与人才需求数量；还盘点了公司招聘网站上的各个岗位的应聘简历数量等等,尽可能准确地了解、预测了人力资源供给情况,协助公司决策层做出决策。

　　二、继续做好疫情防控。

　　疫情期间,公司人事行政部在吴总指挥下，积极配合、协调其他部门,每天定时对办公室、会议室、接待室等各种场所,在进门、工作交流、会议、休闲、下班的各种场合,在门把手、工作台、电脑键盘、垃圾桶等各个细微处进行消毒，周例会上公布全国疫情最新动态，并提醒各部门员工做好自我防护。

　　三、尽快实施企业招聘计划,补充岗位空缺,进一步加强人才梯队。

　　后疫情时期,人事行政部已经抓住“金四银五”的大好机会,抓紧补充人才，加强人才梯队建设。

　　四、贯彻实施人力资源工作计划。

　　除了招聘,人事行政部已经开展了针对新员工,做新员工入职培训；针对老员工,做在职培训,不断提高员工的专业水平和工作能力。

　　同时,人事行政部还详细了解了国家及地方各级政府出台的有关疫情后期的各种政策措施,比如公司可以享受的失业金返还、社保减免等举措，切实减轻企业负担。