仓库如何有效的进行6S管理

　　6S管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养还有安全六大要素。随着6S的广泛应用，如今6S管理活动不仅限于生产制造业现场管理，实践证明6s管理已经可以应用于各种企业的各个部门，并能取得很好的效果，企业仓库管理也不例外。

　　仓库出入库的6s管理内容

　　1.物品出库过程中，仓管人员需做好登录记录并需进行领用人进行签字。

　　2.物品出库过程中，数量需要跟进准确。如果发现问题应现查明出现问题的原因，库存中是否有楼库存、多出库等情况的出现。

　　3.参观人员应严格按照规定进行操作，发货需要凭发票进行发货，发货单等也应按照相关要求进行填写。不得随意涂改。一旦发生问题应及时与相关人员做好货物的核对，保证合同的完整履行。

　　4.仓库管理人员应做好出库登记工作，并定期想上级部门进行相关入库报告。

　　5.为了能够放置出库出现错误，仓管人员应严格按照相关的制度进行操作，先写好出库单，然后由相关部门的领导进行签字后由仓管人员进行出库登记，最后才能够去仓库领取物品。

　　6.通过6S培训，认识做好6S管理的重要性。从而提升库管员的管理水平。在仓库出库的过程中我们应该很好地将6S管理的应用进来，认真将仓库的出库情况进行整理，以及领取表格的资料的完整性等方面的工作做的有条不紊。

　　仓库6s管理总结：

　　6S能有效提高作业单位的仓贮管理水平。一是通过合理规划、定期清理，使得物品摆放有序、查找容易，提高工效。而且，能有效提高仓库的利用能力，很多时候，我们抱怨仓库太小的时候，实际上是杂乱无章的摆放、未被及时清理的失效品占用了有用的空间。

　　其次，6S管理能提高质量和安全管理水平。有些时候，保废品和合格品放在一起，稍不注意就会造成质量事件。而且，和合格备件摆在一起的不合格备件会造成隐患或事故。同时,6S对现场的改进、对隐患的消除，都会促进安全。

　　最重要的是，良好习惯的形成需要一个过程，需要坚持。只有通过一个群体、每个人的不断坚持，在这些细节上的不断重复和提高，才能养成注重细节、作风严谨的习惯，达到提升素质的目的。

　　安徽捷越传动科技有限公司是德国FAG/INA轴承安徽地区的授权经销商，对外安徽捷越服务于全国的水泥客户和其他客户，当前致力于水泥行业的服务，在立磨磨辊轴承、破碎机轴承、减速机轴承等方面有大量备货，在水泥行业具有明显优势。对内安徽捷越在公司管理方面也在不管的进行完善，仓库管理就是其中之一，做好仓库规划保证轴承的入库出库仓储井然有序。