中联水泥利用绿电“零购电”、大规模水泥碳捕集等项目推?进中！

 4月14日，中国联合水泥召开2022年安全环保年度工作会议、生产技术质量年度专题工作会议。

 会议总结了中国联合水泥安全环保、生产技术质量2021年的主要工作，分析了当前面临的安全环保、生产经营形势，安排部署2022年安全环保、生产技术质量及商混管理重点工作任务。

 新天山水泥副总裁、中国联合水泥党委书记、董事长、总裁满高鹏出席会议并讲话，公司党政领导班子、专务参加会议，副总裁王克东主持会议。

满高鹏作重要讲话

 满高鹏充分肯定了中国联合水泥各企业2021年在安全环保、生产技术质量及商混管理工作中取得的成绩，指出了问题和不足，并就下一步主要工作安排从安全、环保、生产技术、质量、商混五个方面做出指示：

1 关于安全管理

 要牢固树立“安全环保效益优先”的安全环保管理理念，安全效益优先就是“本质安全”，要一以贯之。要压实安全责任，落实安全生产责任制。企业是安全生产责任主体，企业主要负责人是安全生产的第一责任人，“党政同责、一岗双责”、“三管三必须”。安全标准化管理体系要不折不扣的落地、落实，安全管理工作永远只有进行时，没有完成时。

 要切实抓好中国建材《安全生产提升年行动方案》《安全生产“零违章”个人及组织争创活动方案》、新天山水泥《安全生产集中整治月活动方案》及中国联合水泥相应的管理方案，抓出实效、落到实处。

2 关于环保管理

 重申“安全环保效益优先”的安全环保管理理念，环保效益优先就是“合法合规”，做到“零罚款”“零通报”。要转变发展方式，深入推进绿色发展战略，持续打造绿色矿山、智能矿山，绿色工厂、智能工厂、美丽工厂，切实履行央企的社会责任。要杜绝一切形式的弄虚作假，尤其是数据作假。

 持续压实环保责任，认真落实环保督察整改。严格按照“绿色化、智能化、高端化”的要求，系统思考“双碳”和“能耗双控”背景下水泥行业的可持续发展以及绿色化转型战略。打造全球首先利用绿电实现零外购电的水泥工厂之一，建成国内规模较大的水泥碳捕集项目。

3 关于生产技术管理

 成员企业的定位是成本费用控制中心，安全环保责任主体，地方关系主体。成员企业是质量控制中心，要认清“成本高、费用高、能耗高、质量低”的生产现状，改变固化的思维方式，制定合理措施，补短板强弱项。要严格控制可控成本费用支出，系统思考，避免低效、无效、违规投资。新技术应用与推广要严格按照制度规定执行，系统论证试点先行，总结优化后有序推广。各企业应认真落实2022年度成本费用节支计划。

4 关于质量管理

 中国联合水泥质量目标为“高质量”“稳定的质量”“一致性的质量”，质量管理的追求是标准偏差最小化。要处理好质量与成本的关系，绝不允许牺牲质量降成本。要密切关注收货、验收、化验等环节，严控验收风险和廉洁风险。质量管理要因地制宜，持续优化，构建与品牌相匹配的质量控制体系和质量标准。

5 关于商混管理

 要深刻认识并认真防范商混行业面临的四大风险，即质量风险、应收账款风险、廉洁风险和资产风险，构建统一的商混企业生产质量管控体系，进一步优化EBC系统，对使用效果进行评估，达到预期目标。努力实现“有利润的销售，有现金流的利润”的价本利经营理念。充分发挥一体化经营的优势，形成水泥、骨料、商混的良性互动，实现“中联价值最大化”的核心目标。重视科技创新和产品创新，形成合力，打造目标市场第一品牌，追求品牌溢价。

 当前中国联合水泥各企业所在区域新冠疫情肆虐，成本要素升高，生产经营形势异常严峻复杂，各成员企业要担当作为，狠抓落实，为完成中国联合水泥年度目标任务做出贡献，以良好的经营业绩迎接党的二十大胜利召开。

 会议采用视频方式，共设两个主会场和73个分会场，各成员企业总经理、纪委书记、分管生产副总经理、财务、监督执纪、安全环保、生产技术等部门负责人及相关人员共计733人参会。