安徽捷越积极开展年度预算工作

　2020年即将来临，为了明年做好规化，合理展开工作，我们公司各部门积极开展年度预算工作。

　首先，销售部门确定收入。我们专注提供水泥/钢厂/电厂/冶炼等行业设备轴承及技术服务,是安徽地区舍弗勒集团一级FAG轴承代理商。所以我们根据客户轴承使用量，确定销售额。然后，采购部门根据销量做好备货，财务部根据收入确定每个客户回款，在根据各部门提交的费用，审核费用。汇总全部数据。如果每个部门做的预算都准确的话，明年的工作规化就出来了。

　看似简单的工作，其实工作量巨大。每个人都认真做数据，每个数据要有根据。发现问题，还要与别的部门及时沟通。比如：人事部在确定工资时，首先，一个一个部门的问，要不要增加新员工。需要增加人员的，工资总额就要增加。新员工来了，就要考虑购卖电脑，一连串的费用。可以说一个预算做完，人都要瘦两斤。财务部的汇总工作也不轻松。因为，不是简单的汇总，还要考虑资金安排。付货款，税金，费用的钱够不够，如果出现不够用时怎么办。

　经过了两个月，我们总算完成了这项工作，在19年年未，确定了明年的目标。我们的年度预算不是要做出来就行，而是要做的好，并且明年就朝这个方向走。它就是我们的指路明灯。收入，回款数据是等着我们超越的，费用数据是我们要严格把控的。19年我们实现了业绩的飞跃，在20年要更创辉煌。有了现在的经验，20年在做21年预算时，就会更加顺利。我们对未来充满信心。