安徽捷越定制化人才培养《管理就是定制度、走流程、抓执行》读后心得

　　安徽捷越传动科技有限公司定制化人才培养——良才班在2019年3月9日正式扬帆起航。陶总推荐了秘祖利老师的《管理就是定制度、走流程、抓执行》一书，拜读后发现公司制度流程不能落地，执行中大打折扣，究其原因就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。读完后，谈谈我自己的一些心得。

　　管好人、理清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依；流程是用来约定做事的规范，是公司所有工作的脉络。制度制定之初，管理者应该收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改。这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，起到良好示范作用。

　　科学合理的流程可以提高工作效率，也可以为公司降低成本、增强竞争力的基础。流程的梳理是个持续的过程。从最初的无流程到有流程，从流程执行中的冲突到跨部门流程再梳理，不断精简和优化。

　　在制度和流程执行中，难免会有一些阻力，只要制度、流程定制科学合理，考核公正公平，我相信安徽捷越传动科技有限公司在未来的发展中会越来越好！