需求“跳水” 却能走出困境！日本水泥行业是如何去产能的？

从需求高峰期的8600万吨左右，到如今的3500万吨左右，日本水泥需求量从上个世纪90年代到如今几乎“跳水”。

在经历了需求“过山车”之后，日本水泥行业通过一系列的去产能措施，最终实现了行业的平稳发展，其中的一些经验值得我们借鉴。

1983~1991 日本水泥行业历史上去产能最快速的阶段

1983年，日本水泥行业产能利用率约68%，全行业经营性利润率0.4%。1991年，全行业产能利用率约90%，经营性利润率恢复到6.4%。如此大幅度的提升，日本是怎么做到的？

1983，日本通产省通过《特定产业构造改善临时措施改善法》，豁免集中经营限制，给予设备淘汰一定的税收减免和经济激励。

1984年，《水泥行业结构促进基本方案》发布，水泥行业进行了大刀阔斧的改革，主要包括两方面内容：

1、产能协调：日本通产省与水泥企业进行谈判，确定各家企业需削减的产能配额。为缓解产能配额不均的问题，同时引入了货币补贴措施。

2、将水泥企业整合成5家公司：当时日本水泥行业共有23家企业，为顺利实施产能协调，这23家企业共同成立了五家合资公司，推动组内企业联合经营。

在5大共同事业公司体系下，优化竞争的具体措施包括：

生产优化：把生产集中或委托给生产效率更高的工厂组织安排；

物流优化：取消或整合重叠货运路线，合并或重设销售发运站；