建设企业文化的作用

　　随着时代的迅速发展，科技的快速进步，企业管理理念的变化逐渐呈现出一种文化趋势，所有企业几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化作为一种精神力量，将成为21世纪市场竞争的核心，超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代。企业文化就像一根纽带，把企业的兴衰存亡和员工命运紧紧绑在一起，使每位员工产生荣誉感、归属感和使命感，企业文化的这种强有力的凝聚力在企业内部产生一股合力，促使大家心往一处用，劲往一处使，有效地提升了企业的竞争力。我们公司也有相应的企业文化，分别为“服务至上专业敬业团结协作恪守标准结果导向追求卓越”。我认为一个企业的企业文化主要有5方面的作用：

　　1．导向性

　　即把企业职工引导到企业所确定的目标方向上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，这比强迫命令更有效。

　　2．规范性

　　即企业文化一旦形成，就对企业和职工的行为起着规范作用。是对员工中存在的生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识等的规范。

　　3.约束性

　　是指一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制，属于企业的微观法律部分。如成文的或约定俗成的厂规厂法、厂风民风、人际伦理关系的准则等，企业文化正是它们的集中反映和理论升华。

　　4．凝聚性

　　企业文化如同是一种粘合剂，它使整个企业团结一致。这是企业文化所确立的共同价值和信念所起的作用。

　　5．融合性