红狮集团章小华：水泥主业做强为主、做大为辅！

1月9日上午，红狮集团召开2023年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并作了《立足水泥主业，进入多晶硅行业，构建“水泥+多晶硅”双主业格局》报告，总结2022年主要工作，部署2023年目标任务，动员全体员工坚定信心、勇毅前行，坚持以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗，打造集团“第二增长曲线”，实现更高水平发展。

章总充分肯定集团2022年主要工作成绩，代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。章总表示，2022年是极不平凡的一年，在董事会领导下，全体员工共同努力，积极应对外部环境变化，取得较好业绩。全力提升销量和利润，主要经营指标跑赢水泥行业大盘；保持项目发展高投入，熟料产能行业排名前移两位；深入推进降本增效，生产技术指标总体提升；全面实施流程再造，基础管理水平明显提高；探索进入多晶硅行业，转型发展实现良好开局；获得多项荣誉及肯定，集团整体实力显著增强。

章总指出，集团发展战略是：立足水泥主业，进入多晶硅行业，水泥主业做强为主、做大为辅，多晶硅产业加快布局、形成规模，构建“水泥+多晶硅”双主业格局。
发展战略决定企业命运。战略是选择的智慧，选择比努力重要，选择是最重要的努力。企业战略决定企业命运，正确战略可以使企业兴旺发达，再多次战术的成功，远远抵不上战略的深思熟虑。战略对了，没有资金可以有资金，没有人才可以有人才。
管理者最重要任务就是寻找已经发生的变化并变之为机会。这个时代可以确定的就是未来是不确定的，在不确定性中判断风险和机会，先于别人发现市场巨变的端倪，“一叶落而知天下秋，一果熟而知万物硕”，并迅速采取行动。
战略思考当中最核心的是远见，远见是战略判断的前提和假设，是战略前瞻性的基础。对未来不确定性判断，是基于远见、思考和决心，需要理性、直觉、甚至冒险，所有经济活动从本质上都是高风险，坚守过去、不冒风险是最大的风险，为未来而创新才是最小的风险。 我们既要在原来赛道上不断追赶超越，又要在新赛道上赢得先机。

章总指出，水泥主业要做强为主、做大为辅。过去十年红狮不断追求规模增长，正因为有过去高强度的投入，才有了现在的行业地位。集团要在水泥行业减量阶段实现稳健发展，从追求规模扩张转向现金流增长，水泥主业做强为主、做大为辅。眼睛向内，练好内功，技术驱动，实现内源性增长，创造充足现金流，为穿越水泥行业周期和进入多晶硅行业提供足够资金支撑。
章总指出，多晶硅行业要加快布局、形成规模，成为“第二增长曲线”。“双碳”是经济增长的主线，光伏将从补充能源转变为主力能源；多晶硅处于光伏产业上游，有较强溢价能力，与红狮组织能力相匹配，能够实现组织能力转移；多晶硅行业格局还没有形成，新进入者还有成长的机会。红狮进入多晶硅行业具有重要意义。新能源是减碳的主要途径，推动社会进步，有利于国家能源安全，也能够为红狮员工提供新的机会，实现个人成长。企业能够为国家、为社会解决问题，为更多人带来机会和福祉，企业才有存在的理由。采用“并购+新建”进入多晶硅行业能够减少不确定性。并购具备技术、品牌、渠道及团队优势的企业，能够快速进入多晶硅行业；新建项目要在行业最低谷的时候能够轻松渡过，要对标一流企业，与一流单位合作，选用一流设计院、一流工艺技术、一流装备，达到一流的经济技术指标和竞争力。