日前,福建省建筑材料工业协会印发了7月份错峰工作安排通知。通知要求,福建省内所有水泥熟料生产线(不论目标市场为何地)均须参与错峰生产。在确保满足市场供应的前提下,7月份错峰停窑12天/台。
此次错峰文件里明确要求,不论企业的目标市场为何地,均须参与错峰生产,这一举措也充分反映出福建省在强化错峰生产机制、加大停窑力度方面的坚定决心。
不过,也有不少业内人士表达了他们的担忧:“对于那些目标市场是福建,但在福建区域内没有熟料生产线的企业来说,这个错峰要求对他们并无约束力。”
有消息显示,每年福建省的外来水泥在1500万吨左右,其中海螺水泥就有1200万吨,占据本省市场份额15%左右,对于福建省水泥供给市场的影响是巨大的。
一直以来,海螺水泥凭借T型战略,从生产、运输、市场三方面占据绝对的优势,牢牢掌控福建地区水泥市场的主动权。海螺拥有低于行业水平约30元/吨的成本,算上运输费用,海螺输入福建的水泥比福建当地企业的水泥还要便宜,所以海螺可以用物美价廉的水泥熟料快速占领福建水泥的市场份额。
针对海螺等外来水泥冲击严重的情况,在福建省发布的2024年错峰生产工作安排中就提到,错峰期间省外水泥熟料入闽量必须按正常年份50%控制,由海螺水泥统计各品牌入闽量,于每月10号前上报福建省建筑材料工业协会,由秘书处会同各区域组长找海事局等部门进行核实。
不过细究来看,单凭一纸文件难以直接约束外省企业,又该如何做到对入闽水泥企业的明确数量控制?若外来水泥在错峰前夕突击增加库存,在错峰期间释放冲击市场,文件岂非形同虚设?
回到文章的初始讨论点,对于福建省内的水泥企业,不论其产品销往何处,都需要遵循错峰生产的安排。这不禁让人思考,福建省水泥企业有自废武功之嫌,既自断攻出去的“矛”,也毁了防守区域市场的“盾”。