1.人员配置:仓库的盘点必须配备一定的人员,参与盘点的人员必须具备识别轴承型号的能力,对于盘点工作,同时各部门还要有相应的监督机制,除仓管员以外,其他部门的人员也必须参与盘点,比如客服部和销售部,财务部需要检查库存品名数量,财务部要对品名数量进行监督,各部门人员的共同参与,一定程度上还增强了盘点人员的队伍,加速了盘点工作的进行。
2.盘点时间:仓库的盘点时间为每个季度一次,当然也会由于临时的需要进行日抽盘。
3.前期准备:对盘点前的物料,仓库管理员应该提前做准备。第一,将同一类别,品名的物料放在一起,以便于盘点工作的顺利进行;第二,检查物料的收发结存记录,并核对实物数量;
4.详细记录:盘点人员在盘点期间,必须认真核对实物的型号,数量,做到准确无误。。
5. 复盘:根据概率论原理,同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行第一次盘点以后,有条件的情况下还要对经过盘点的实物进行复盘,以提高数据的准确性,减少工作中的失误。
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