2020年即将过去,为了明年做好规化,合理展开各项工作,我们公司11月各部门积极开展年度预算工作。
我们公司专注提供水泥/钢厂/电厂/冶炼等行业设备轴承及技术服务,是安徽地区舍弗勒集团FAG轴承代理商。我们主要供应的产品包括立磨磨辊轴承、辊压机轴承、破碎机轴承以及弗兰德减速机、马格减速机、重齿减速机、液压挡轮、回转窑上的进口轴承。开始流程:销售部门确定收入。我们根据客户轴承使用量,确定销售额。同时人事行政部:按下年要进行的活动计划费用。财务部根据收入确定每个客户回款,在根据各部门提交的费用,审核费用。然后,采购部门根据销量做好备货。最后财务在汇总全部数据。
今年做预算,不但,做了21年的基本数据,我们人力资源部聘请的顾问,还为我们设计了三年愿景。每年上一个台阶,21年愿景**目标,22年愿景**目标,23年愿景**目标.如果达到了愿景目标,给员工更多的奖励。三年中我们要达到目标,还要挖掘销售中哪些有潜力的产品,还要哪些方面的支持,如何一步一步做到位,用什么方法,都要全方面的设计。从高层到基层全面提供信息及数据。
现在,我们才刚开头,还有一个月的时间,争取在21年前,将预算定稿,制定一个合理的,充满希望的年度预算!