新起点新期待丨新天山水泥：续写“引领”行业高质量发展的时代答卷

 在中国建材集团水泥整合十五周年、新天山水泥启航元年之际，我们在北京见到了掌舵中国建材集团这艘“航母级”央企的党委书记、董事长周育先。他娓娓而谈集团改革创新高质量发展的情况，而在聊起水泥业务时，语气中更多了些许欣慰和期待。
 中国建材集团的背后，有着一个又一个重组整合和转型升级的故事。而在这些故事中，水泥板块的整合对中国建材、对中国水泥行业，乃至对全球水泥行业而言都意义非凡。尤其是2007年9月26日，南方水泥在上海浦东正式挂牌成立。时任上海市委书记的习近平同志发来贺信，他在贺信中写道：“祝愿南方水泥有限公司早日实现战略整合的既定目标，为国有企业的改革发展不断探索新路，为促进区域合作、联动发展作出更大贡献。”也是从那时开始，中国建材集团才真正意义上开始大规模重组整合水泥企业。
 回望过去十五载，对照习近平总书记重要指示精神，中国建材水泥板块奏响了联合重组、管理整合、优化升级三部曲，出色地完成了历史使命，交出了满意的答卷。在周育先看来，这封贺信不仅为中国建材业绩“压舱石”的水泥业务重组发展指明了方向，也为传统制造业结构性改革之路指引了方向。未来，新天山水泥也将承载贺信赋予的使命，继续引领水泥行业的优化升级和高质量发展，去开辟中国水泥工业的崭新篇章。
 回望过往奋斗时光，眺望前方奋进之路。“引领”是周育先在交流中提到最多的词，“引领”不仅是对过去15年尤其是党的十八大以来的10年，中国建材水泥业务持续推进布局优化、资源整合、技术升级、绿色转型和产业链延伸等方面的肯定和总结，也是对未来的新天山水泥“引领”成为具有中国特色的世界一流水泥公司的希冀与憧憬。

 在水泥工业规模结构调整的“历史洪流”之中，十多年来落下的每一个澎湃前行的脚印，都组成了今天新天山水泥的核心竞争力。
 进入新世纪后，国民经济高速发展、基础建材需求持续增长，我国新型干法水泥工业发展迅猛。但随之而来的是大量重复建设造成的行业全局性产能过剩，低价无序竞争成为常态，局部地区甚至出现了全面亏损的局面。如此背景之下，中国建材肩负起行业整合使命，顺势而为，推动了一场跨区域、跨所有制的大规模战略整合。之后中国建材水泥板块始终按照“战略整合、改革创新、区域合作、联动发展”方向，积极践行央企市场化运营模式，探索产能过剩行业的结构调整、转型升级新路，快速成长为业务规模、综合实力和效益水平位居全国前列的大型专业化水泥公司。
 在中国建材的积极带动下，中国水泥行业产能集中度逐步提高，从2007年的15%提升至2021年底的60%；供需矛盾得到有效缓解，譬如水泥板块所在的长三角地区产能利用率由2007年的63%提高到2021年的80%；行业效益大幅提升，从2007年全行业利润仅251亿元，且大部分地区处在亏损边缘，到2018年后连续四年利润总额突破千亿。

  此外，中国建材在管理整合过程中，始终致力于引领行业技术升级和节能环保改造，带头践行“两山”理论，积极打造环境友好型企业。特别是2017年以来斥资数百亿元大力推进优化布局、减量置换，实施“集约化、绿色化、智能化、高端化”发展，促使行业结构日趋优化，绿色工厂、绿色矿山、智能化生产线大批涌现，花园式厂区比比皆是。“中国建材的水泥厂在改观水泥行业在社会大众心目中形象的过程中，起到了非常好的作用”，周育先介绍到。
 中国建材积极倡导与带头践行的“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”“价本利”经营理念和四个“坚定不移”（行业自律、错峰生产、限制新增、淘汰落后），已逐步成为水泥行业的经营理念和共同行动，改善了行业生态，推动了行业的健康发展。
 一组组亮眼的数据，一项项丰硕的成果，无不印证了中国建材在水泥行业供给侧结构性改革中的区域性成功探索，也成就了国有企业管理改革创新的有益实践。重组整合成果被哈佛商学院收录为经典案例，并两度获得国家管理创新成果一等奖。
 在周育先看来，水泥板块在不断打造自我“硬核”实力的同时，也为推动我国水泥行业健康发展作出了积极贡献，切实兑现了中国建材当年整合水泥资源、促进行业结构调整和高质量发展的初心和使命。

 惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。
 2021年，围绕中国建材集团作为我国无机非金属材料领域国家队的战略定位，周育先在积极探索推进国有资本投资公司试点和“两材重组”相关要求的过程中，进一步优化布局中国建材集团的基础建材业务，将旗下优质水泥企业的中联水泥100%股权、南方水泥99.93%股权、西南水泥95.72%股权、中材水泥100%股权注入上市公司天山水泥，交易规模981亿元，为A股历史上交易规模最大的发行股份购买资产项目。完成整合后的新天山水泥也一跃成为全球业务规模最大、产业链完整、全国性布局的水泥公司。
 新的起点也意味着新的挑战，如何从最大走向最强，成了对新天山水泥、中国建材的极大考验。
 “我认为，对中国所有企业下一阶段的要求，都应该努力成为‘世界一流’。当然，在走向世界一流的过程中，国有企业更需要‘冲锋在前’。”周育先表示。
 何为世界一流？习近平总书记指出：“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”

 而作为全球最大水泥企业，周育先给新天山水泥的“世界一流”战略定位则更为具体，即做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可持续发展能力一流，能够输出管理、输出标准、输出理念，全方位成为业界标杆，引领全球水泥产业发展方向。
 “引领”不仅是辉煌的过往，更是未来继续奋进的目标和力量。
在周育先看来，新天山水泥加快建设世界一流企业，也是在新时代贯彻落实贺信精神的应有之义。为此，他还详细分享了新天山水泥走向“世界一流”的具体要求：
 一要放眼全球制高点，做输出管理、输出标准的世界一流水泥公司。“水泥是中国建材三大业务板块中权重最大的，如果水泥板块不能成为世界一流，中国建材集团要成为一流的材料产业投资集团是不可能的。”周育先指出，从全球范围的行业最先进指标来看，新天山水泥的经营管理距离世界一流仍有一定差距，所以应该把新天山水泥战略定位在世界一流的水泥公司，通过业务重组和管理整合形成一整套可输出的管理系统和标准体系，为未来水泥板块的降本增效提质和国际化做好技术准备和思想准备。
 二要放眼道义制高点，做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为央企骨干公司，中国A股上市公司，上千亿市值的国企上市公司，新天山水泥一定要做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为国有企业，首先必须发挥经济功能，创造市场价值，实现国有资本保值增值，更好地为党和人民服务。所以验证新天山水泥重组效果，首要的标准是企业的市场价值。第一是企业运营的业绩数据和财务价值，第二是良好的财务回报和良好的资本市场价值。只有遵循资本市场的逻辑，树立良好的资本市场形象，把资本市场的价值体现出来，才能够更好地促进整个新天山水泥的再融资和再发展，也才能有利于新天山水泥去实现世界一流水泥公司的战略规划。作为央企的重要子企业，一定要讲政治性。新天山水泥要真正围绕着国家大政方针、国资委重大决定部署和集团战略开展工作，要听党话跟党走，面对抗击疫情、抗洪救灾等突发事件，要率先挺身而出，展现央企的担当。作为央企上市公司，还要有社会责任心。要重视安全和环保，坚决落实习近平总书记“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的理念，把水泥做成一个环境友好型产业、现代城市的标配，在产业布局、拉动就业和造福一方的事业中勇毅前行、率先垂范。
 三要放眼战略制高点，定位于高端化、智能化、绿色化。高端化：新天山水泥在水泥工艺、技术、装备、特种水泥产品等方面已经具有很强的生产力要素，要把这些要素变成更强动力，真正实现高端化。智能化：新天山水泥朝着智能化方向升级，可以节约大量的能源、提高质量，同时减少排放，是大势所趋。但一切智能化都要以经济性为前提，新天山水泥既要全力推进智能化，又要树立智能化的经济性前提。绿色化：新天山水泥要在“双碳”达标、节能减排、协同处置等方面持续做到绿色化。在发展实体经济和工业制造的过程当中，不能以牺牲环境为代价，经济发展不应该和保护环境相对立。要协调好发展与环保两者之间的关系，真正把水泥工业转化成环境友好型产业。

 当然，在新天山水泥迈向世界一流的进程中，面对着外部和内部的诸多挑战，譬如全球产业供应链紊乱、国内经济恢复基础尚不稳固、水泥行业产能严重过剩没有根本改变、“双碳”工作任务艰巨、数字化转型尚处在场景级发展阶段等。
 面对种种挑战，周育先说：“我们要用全面、辩证、长远的眼光看待挑战。我们有困难、有风险，但是我们更有信心、有方向、有办法。我们经过风雨，有一支心态过硬、本领过硬、作风过硬的团队，这将是新天山水泥克服一切困难挑战的最宝贵财富。”
 勇往奋进以赴之，百折不挠以成之。这是新天山水泥的勇气，更是他们致力成为具有中国特色的世界一流水泥公司的底气和实力。

 任何一个产业都有巅峰和低谷，难的是，如何在低谷之时找到“破局重生”的路径。
 今年以来，受需求疲软、疫情多发、高温持久等因素影响，水泥行业形势变得更为复杂严峻，多数水泥企业利润大幅下滑，甚至面临亏损局面。
 在许多人焦虑不安、不知前路在何方的时候，身为全球最大水泥企业“舵主”的周育先，却冷静理性，“任何一个产业的发展都是有一个S型曲线——培育期、成长期、成熟期和衰退期。中国水泥产业已经过了培育期、高速成长期，从2012年开始已经进入了一个平台期，至今已经10年了，是水泥产业在中国发展的成熟期。”
 那么如何应对平台期以及之后必然到来的下滑期？周育先认为，首先要统一思想，“相信中国的经济是有韧性的，能够可持续的，它不会像跳台一样急速下降，而是会平缓地往下，这是大趋势。”
 其次，他强调要认清现在的形势，“水泥行业是一个产能过剩行业，本质上仍要全力以赴地去产能。”只有解决产能过剩，实现供需平衡，加之持续推动产业技术升级、实现行业环境友好型转型，行业才能健康可持续发展。
 而之于新天山水泥自身而言，已经在践行这样的路径。
 实际上，水泥行业进入平台期后，中国建材紧扣时代命题，抓住“水泥+”、国际化、“双碳”三大翘尾因素，用“点、线、面”的产业升级逻辑引领行业高质量发展，努力超越平台期。
 一是专注于“点”，把水泥产品做到极致，把技术做到领先。特种水泥是我们大力发展的方向，我们创新发明了低热水泥、交通水泥、油井水泥、核电水泥等60多种特种水泥，满足了我国重大工程建设迫切需要，应用在乌东德水电站、白鹤滩水电站大坝上的中国建材低热水泥，创造了世界水坝建造史上的奇迹。下一步，特种水泥将进一步在产能、市场占有率、产品结构和竞争力上实现高端化新突破。生产线的智能化升级和数字化改造水平也有所提升，15条水泥智能化生产线的建成投产，标志着中国建材水泥产业数字化的持续升级。
 二是延伸于“线”，整合优化产业链，放大提升价值链。我们独创的“水泥＋”模式，是水泥产业链上从点思维到线思维的一种思维方式上的创新与转变。我们在“水泥+”方面的探索已经走过了10年，在产业链上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”等业务。当前，“水泥+”模式贡献了中国建材基础建材1/3的收入。
 三是拓展于“面”，打造环境友好型产业、现代城市标配。利用水泥制作过程的高温特性进行了水泥窑协同处置和余热发电，让传统产业发挥新价值。在全国36个城市建成协同处置生产线47条，作为城市标配，守护城市生态和居民健康。绿电工厂正在加快建设，在水泥领域已建成“光伏+”能源工厂5家，水泥厂的余热发电能力超过90亿度。

 结合新天山水泥在水泥链条方面的创新路径，以及当前行业的客观情况，周育先对水泥行业的整体发展也提出了自己的看法，他认为，水泥工业发展应主要围绕以下五个方面发力：
 一是加快创新突破，努力实现理论突破、流程再造，实现水泥制造超低能耗；二是加快行业技术升级，通过优化升级、减量发展，淘汰高能耗生产线，实现优化产能结构，应用行业最新技术、新工艺、新装备、新材料，对现有生产线进行技术升级，实现绿色低碳、数字化和智能化转型；三是加大清洁能源使用比例，积极采用光伏发电、风能、氢能绿色能源和燃料替代等再生能源技术；四是加强全过程节能管理，树立全员全过程节约、低碳意识，利用信息化、数字化和智能化技术加强全过程绿色低碳管控；五是积极开展资源综合利用，拓宽工业固废消纳使用范围，推动水泥窑协同处置，把水泥工业打造成城市标配。
 相信新天山水泥的起航，也必将带着希望的种子，吹向行业的每一个角落，引领着行业在困境中破局蝶变，阔步走向高质量发展的美好明天。