塔牌集团风雨兼程五十载，创新发展向未来！

 近期，梅州市委马正勇书记调研塔牌集团时，对塔牌集团取得的发展成就给予充分肯定，对塔牌集团正在推进传统产业绿色转型和智能升级等方面工作十分赞赏，勉励塔牌要“通过技术升级和转型，成为百年名企。”这是对塔牌莫大的肯定，也是对塔牌坚持推进绿色转型发展的鞭策和期望······

 五十年励精图治，五十年破浪前行。顺应国家经济腾飞的大潮，乘着国家改革开放的东风，在我国水泥工业发展的每一个重要时期，塔牌集团审时度势，以先人一步的战略眼光，瞄准国家产业政策，敏锐洞察市场机遇，谋定战略规划，推进产业布局，强管理，抓技术，提产能，拓市场，树品牌，增效益，筚路蓝缕，披荆斩棘，勇闯新路。“团结、求实、奉献、创新”的企业精神激励着一代又一代塔牌人接续奋斗，实现了从1972年小型立窑厂到如今大型水泥上市公司的华丽转身，构建了从梅州蕉岭山区到辐射粤闽赣三省的市场版图，取得了亮眼的经营成绩。

矢志不渝壮大企业

 塔牌集团的发展壮大之路，就是一条不断超越自我、绿色环保、改革创新之路。

 一直以来，塔牌集团坚持深入贯彻党的路线、方针、政策，贯彻新发展理念，在各级党委政府和社会各界的关心和支持下，将企业发展壮大的着力点放在实体经济上，坚持做大做强水泥主业的发展战略，紧跟行业前沿，不断引入最先进的水泥生产装备技术，实现了从小立窑到大立窑，从立窑到旋窑，从小旋窑到大旋窑的发展和跨越，建成了广东梅州、惠州和福建龙岩三大水泥生产基地，拥有8条新型干法熟料生产线，跻身水泥产能全球40强，其中被誉为大国重器的万吨水泥生产线就拥有两条。

 如今的塔牌，企业态势平稳，产业后劲充足，核心竞争力持续增强，是梅州市百亿新型建材产业的重点企业，广东省水泥产业的龙头企业，全国水泥行业的佼佼者。

居安思危直面不足

 企业的发展好比逆水行舟，不进则退。市场竞争的丛林法则是弱肉强食、优胜劣汰，并且，弱者愈弱、強者恒强。一个组织越是满足于过去的业绩，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。缺乏危机意识的企业，其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、增强核心竞争力的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的源泉，只有不断追求和实现技术、管理上的创新，积极应对市场变化，才能保持不竭的发展动力，在市场竞争中立于不败之地。我们千万不能沉溺在过去的成绩中沾沾自喜，对企业面临的形势置若罔闻。我们要时刻树立危机意识、忧患意识和创新意识，保持清醒的头脑和理智的思考，勇于直面企业存在的不足和问题。

 目前我们企业各生产基地的石灰石资源总体储量远景不足，各类资源保障日益凸显紧张；绿色矿山、数字矿山、绿色工厂、智能工厂和一级安标建设，与行业标杆企业相比存有较大差距；企业技术创新能力后劲不强，重大原创性成果缺乏，节能减排重大技改项目进度未达预期；企业经营成本居高不下，工作效率有待提升，市场形势十分严峻，需求萎缩，竞争加剧，效益下滑。如何谋发展、强管理、降成本、增效益必将成为今后几年解决的核心问题，广大干部职工务必迅速转变观念、凝聚共识、集中力量，齐心协力推进企业转型升级发展。

重擂战鼓推进转型

 发展是在不断解决问题的过程中实现的。谋发展、寻突破，就要直面一个个具体问题，破解一个个发展障碍。

 当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，生态保护和环境治理是需要跨越的一道重要关口。每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。主动融入国家战略和行业发展的浪潮，走中国特色新型工业化道路，谋划、推进实现传统产业绿色转型升级，致力打造低碳、环保、智能、高质量发展的绿色建材标杆企业，打造股东信任、客户信赖、员工认同、社会认可的优秀上市公司，打造百年名企，是塔牌集团不懈追求的目标和梦想。

 我们要坚持按照省委省政府“一核一带一区”战略部署，落实市委市政府“按照绿色低碳发展的取向，大力发展以先进制造业为主体的实体经济”工作部署，把握粤闽赣苏区对接融入粤港澳大湾区振兴发展先行区的发展机遇，认真总结经验，围绕发展目标，团结拼搏，攻坚克难，砥砺前行，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到企业新一轮改革发展中去，聚焦重点工作、重点任务，持续精准发力、靶向发力。

 聚焦水泥主业。坚定绿色低碳发展理念，大力推进强链补链延链，进一步实现清洁生产、低碳生产、智能生产、安全生产。重点推进绿色矿山、数字矿山、绿色工厂、智能工厂建设，以及分别粉磨配制水泥、窑系统综合技改、光伏发电和水泥窑协同处置等项目建设，制定时间表、路线图，明确目标，明确责任，责任到人，责任到岗，争分夺秒、大干快上、只争朝夕，确保如期完成各个项目建设目标，推动企业实现绿色低碳转型。

 聚焦创新驱动。牢固树立创新意识、激发创新思维、培养创新能力，积极向行业内外优秀企业、标杆企业学习和借鉴，不断推进技术创新、制度创新和管理创新，全面提升生产技术和经营管理的创新水平，充分发挥创新“第一动力”作用。尤其是制定实施技术进步激励制度，提高广大技术人员致力于技术开发和技术进步的积极性和主动性，激发管理、技术核心人才的强大潜能，大力提升企业创新能力，提升企业竞争优势。

 聚焦管理提升。按照上市公司和企业“诚信、规范、发展、效益”经营理念的要求，不断调整优化治理模式，完善内控体系建设，促进各级管理技术干部勤勉廉洁履职。对标先进，查找管理薄弱点，创新管理思路，转变管理方式，健全管理机制，向管理要效益、要质量、要增长，推进降本增效、开源节流，积极应对经济下行趋势，保持企业稳健态势。

 聚焦作风改进。按照“忠诚、担当、干净、能力”标准，加强干部职工队伍建设，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，确保干部德配其位。加强干部考核管理，充分发挥考核“指挥棒”和“检验剂”作用，推动干部能上能下、能进能出。加大“四风”问题治理，勇于向“不作为、慢作为、乱作为”开刀，让“不作为、慢作为、乱作为”之人无所遁形。

 聚焦人才建设。坚持“共创塔牌事业、共享塔牌成果”的创业理念，我们要进一步建立对内有竞争力、对外有吸引力的薪酬福利制度，进一步完善员工持股计划等激励机制，进一步开发和培养人才，采取内部培养开发现有人才和外部引进急需紧缺人才相结合的方式，提高人才的福利待遇，落实特殊人才特殊待遇。做好人才梯队建设，打造一支德才兼备、战斗力强的高效团队，推进生产经营和转型发展工作再上新台阶。

 聚焦学习提升。广大职工要紧跟时代和企业的发展步伐，保持学习的紧迫感，树立自觉学习、时刻学习、终身学习意识，善于学习、勤于学习、乐于学习，通过学习提高发现问题、分析问题、解决问题的能力并将之运用到日常工作中，不断提高自身能力和水平。

 奋进新征程，建功新时代。站在新的历史节点上，我们要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，主动把企业发展融入到双循环的新发展格局中，坚定不移推进传统产业绿色转型智能升级，积极谋划推进装配式建筑等新型建材产业发展。遵照马正勇书记指示精神，全体干部职工要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，团队同心、目标同向、思路同轨、工作同步，让状态提起来、标杆立起来、劲头鼓起来、本领强起来，凝心聚力，建功立业，再创新辉煌！